2024年下半年以來，投資集團(tuán)通過科學(xué)謀劃招商策略、精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)需求，成功盤活城西片區(qū)兩宗及華南片區(qū)一宗大型商業(yè)體資產(chǎn)。隨著承租商戶陸續(xù)入駐，裝修改造工作有序推進(jìn)。
為全面掌握裝修進(jìn)度、識(shí)別潛在安全風(fēng)險(xiǎn)，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理部組織相關(guān)人員深入現(xiàn)場(chǎng)開展排查，建立了“動(dòng)態(tài)檔案”和“裝修改造跟蹤臺(tái)賬”，詳實(shí)記錄工程進(jìn)展、施工人員資質(zhì)、臨時(shí)消防設(shè)施配置等關(guān)鍵信息。
在圖紙預(yù)審階段，重點(diǎn)把關(guān)室內(nèi)隔墻調(diào)整、燃?xì)夤艿冷佋O(shè)及電路改造等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，指導(dǎo)施工單位合理規(guī)劃消防通道、電路控制節(jié)點(diǎn)等重要部位，從源頭上防范安全風(fēng)險(xiǎn)，做到防患于未然。施工過程中，實(shí)施“定人定點(diǎn)、一日雙巡”的現(xiàn)場(chǎng)巡查機(jī)制，每日兩次對(duì)施工行為的合規(guī)性進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題即刻登記、及時(shí)處理，做到問題當(dāng)日發(fā)現(xiàn)、當(dāng)日整改、當(dāng)日驗(yàn)收，形成閉環(huán)管理。
針對(duì)動(dòng)火作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)工序，嚴(yán)格執(zhí)行“先審批、后施工”的管理制度，核查施工人員資質(zhì)、消防器材配備及現(xiàn)場(chǎng)安全員監(jiān)督落實(shí)情況，并同步記錄至“裝修改造跟蹤臺(tái)賬”，確保施工全過程可控、可追溯、可監(jiān)管。
下一步，公司將嚴(yán)格遵循《國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》，依法依規(guī)加強(qiáng)維修質(zhì)量、施工安全與成本控制等方面的統(tǒng)籌管理，推動(dòng)資產(chǎn)價(jià)值穩(wěn)步提升。同時(shí)，持續(xù)聚焦存量資產(chǎn)的盤活與功能升級(jí)，積極探索高效、可持續(xù)的運(yùn)營(yíng)管理模式，助力老舊資產(chǎn)煥發(fā)新生機(jī)，為城市發(fā)展注入新動(dòng)能，為國(guó)有資本創(chuàng)造新價(jià)值。
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理部
孫佳
