為切實提升營銷團隊的工作效能，安居公司在全面梳理現(xiàn)有工作內(nèi)容與流程的基礎上，積極推動數(shù)字化管理落地應用。近日，公司組織開展了銷售人員業(yè)務流程優(yōu)化的專題培訓會。此次培訓旨在利用數(shù)字化平臺，精準解決業(yè)務難點，全面提升整體營銷效率。
培訓聚焦營銷業(yè)務的關鍵環(huán)節(jié)，重點圍繞協(xié)同管理、客源拓展、精準營銷三個方面展開。一是建立標準化線上機制，依托企業(yè)微信平臺實現(xiàn)每日、月度工作的規(guī)范化上報，強化過程管理與團隊協(xié)同能力。二是通過客戶管理系統(tǒng)（CRM）對客戶資源集中管理、動態(tài)更新與及時跟進，提升客戶服務質(zhì)量與營銷轉(zhuǎn)化效率。三是運用大數(shù)據(jù)分析，實時生成可視化報告，為銷售決策提供數(shù)據(jù)支撐，助力精準營銷。
培訓內(nèi)容以線下業(yè)務與線上管理相融合，參訓人員結合實際業(yè)務，熟悉線上管理系統(tǒng)功能和要領。下一步，公司將結合實際業(yè)務需求，持續(xù)優(yōu)化數(shù)字化平臺功能，進一步強化平臺對營銷一線的支撐作用，推動團隊業(yè)務能力、服務水平、銷售業(yè)績的同步提升。
