強(qiáng)化采購機(jī)制 優(yōu)化采購效能

       為加強(qiáng)市場詢價(jià)行為的規(guī)范性，優(yōu)化資源配置，公司招投標(biāo)管理辦公室聯(lián)合詢價(jià)小組對詢價(jià)機(jī)制進(jìn)行全流程強(qiáng)化。
       準(zhǔn)備階段。由招投標(biāo)管理辦公室制定標(biāo)準(zhǔn)化詢價(jià)模版及操作指引，并明確報(bào)價(jià)要素與響應(yīng)要求，以統(tǒng)一詢價(jià)標(biāo)準(zhǔn)提高詢價(jià)工作的專業(yè)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)對采購需求部門提供的供應(yīng)商名單進(jìn)行嚴(yán)格審核，多維度評估供應(yīng)商各項(xiàng)指標(biāo)，確保供應(yīng)商具備相應(yīng)資質(zhì)。        執(zhí)行階段。詢價(jià)小組會同采購需求部門深入市場一線，通過隨機(jī)尋訪、同類比質(zhì)、跨區(qū)比較等方式，全面審核各供應(yīng)商的綜合實(shí)力；根據(jù)報(bào)價(jià)價(jià)格、貨物品質(zhì)、商戶資質(zhì)以及售后服務(wù)響應(yīng)等因素進(jìn)行綜合考量，以篩選最適合的供應(yīng)商。
       情況匯總階段。完成詢價(jià)后，招投標(biāo)管理辦公室系統(tǒng)匯總詢價(jià)相關(guān)信息，與詢價(jià)小組共同評定供應(yīng)商資格并完成會簽存檔。同時(shí)，保留現(xiàn)場詢價(jià)的影像資料作為備案，確保整個(gè)詢價(jià)過程透明可追溯。
       詢價(jià)是保證招投標(biāo)過程順利、高效進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。通過強(qiáng)化詢價(jià)機(jī)制，將進(jìn)一步提升采購效能與公正性，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高公司運(yùn)營效率，增強(qiáng)市場競爭力，為公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)效平衡發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。