著力抓質(zhì)量、提效率、保安全，加快項目工程建設(shè)有序推進
近期，投資集團召開2024年度條線重點工作部署會，董事長洪鋒、總經(jīng)理張千榮、副總經(jīng)理丁銀林及相關(guān)部門全體同志參加會議，會議由總經(jīng)理張千榮主持。
項目管理部、華傲瑞丹、丹陽集司和港華交通相關(guān)負責人分別匯報各部門的重點工作及2024年的工作計劃。
副總經(jīng)理丁銀林提出相關(guān)工作要求：一是進一步理清思路列出計劃，按序時推進各項工程進度；二是進一步加強公司內(nèi)部及對外各部委辦局的溝通交流工作；三是進一步加強對各大施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作；四是進一步完善項目完工后竣工驗收、審計及移交等閉環(huán)手續(xù)。
總經(jīng)理張千榮指出：一是強化內(nèi)部組織，充分發(fā)揮老帶新傳幫帶作用；二是優(yōu)化工程節(jié)點，制定合理目標，按序時推進工程項目；三是加強內(nèi)部溝通，定期召開項目會議，促進部門之間溝通交流并建立有效反饋機制；四是堅守廉潔底線，建立反腐敗機制，加強廉政教育;五是提高安全意識，建立安全管理制度，定期對工地進行安全檢查。
董事長洪鋒對以上各部門的工作情況匯報表示肯定，并做出總結(jié)：
1.要有扎實的理論基礎(chǔ)，不斷學習豐富知識庫，夯實基礎(chǔ)筑牢根基。
2.要有豐富的實踐水平，善于發(fā)現(xiàn)并解決問題，在分析中提升能力。
3.要有顯著的調(diào)處能力，遇事靈活機動，同時能夠迅速、有效地解決困難。
4.要有科學的實施時序，對項目進行調(diào)研分析優(yōu)化方案，根據(jù)實情制定執(zhí)行計劃。
5.要有融合的發(fā)展視野，關(guān)注項目趨勢動態(tài)，將不同資源整合，實現(xiàn)共同目標和利益。
6.要有魯班的質(zhì)量品德，秉承高標準、嚴要求工作理念，確保工程項目按序時進度高質(zhì)量完成。
7.要有健全的管理機制，建立完善管理制度，積極落實溝通反饋機制，明確管理職責。
8.要有嚴守的底線意識，必須堅守道德法律底線，為企業(yè)樹良好形象，確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。
綜合辦公室
周潔
