開展績效審計(jì) 助推轉(zhuǎn)型發(fā)展

       審計(jì)人員根據(jù)審計(jì)內(nèi)容，分為三個(gè)審計(jì)小組，分別圍繞各子公司半年度財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性與準(zhǔn)確性、經(jīng)營管理及風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性與合規(guī)性，以及半年度績效指標(biāo)完成情況展開審計(jì)。為提高審計(jì)質(zhì)量和效率，在審前準(zhǔn)備階段，審計(jì)人員熟悉了審計(jì)對象的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，明確了審計(jì)目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、重點(diǎn)和方法，制定相應(yīng)的審計(jì)實(shí)施方案，并做好審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評估。審計(jì)復(fù)核人員遵循依規(guī)依法、客觀公正的原則，以可能存在爭議的重大事項(xiàng)為重點(diǎn)，全面復(fù)核審計(jì)實(shí)施、審計(jì)工作底稿、審計(jì)證據(jù)、審計(jì)報(bào)告等內(nèi)容，有效防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，確保審計(jì)工作的真實(shí)性、合法性、有效性，并對發(fā)現(xiàn)的問題、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制薄弱點(diǎn)提出審計(jì)整改建議。
       此次審計(jì)以問題為導(dǎo)向，以梳通各環(huán)節(jié)癥結(jié)為切入點(diǎn)，強(qiáng)化源頭治理，完善經(jīng)營機(jī)制和制度，規(guī)范經(jīng)營管理，優(yōu)化資源配置，助推公司低耗、高效、可持續(xù)發(fā)展。