“學(xué)百年黨史 謀轉(zhuǎn)型之路”黨史征文獲獎作品展示（一）

學(xué)革命精神  謀轉(zhuǎn)型新篇

       中國共產(chǎn)黨的發(fā)展史是黨帶領(lǐng)中國人民從站起來到富起來再到強起來的生動寫照，是馬克思主義思想與中國實際國情相結(jié)合的生動詮釋。學(xué)習黨史，不僅是對黨的歷史的學(xué)習，更是對社會發(fā)展進程認識的學(xué)習，以此激勵我們牢記初心使命、推進自我革命，以昂揚姿態(tài)迎接接續(xù)奮斗千秋偉業(yè)的新征程。
       持續(xù)學(xué)習理論知識，透徹理解革命精神。政治定力是能夠安心工作的基礎(chǔ)，我們要保持不間斷的學(xué)習，爭取做到“亂云飛渡仍從容”。深入研習黨的偉大精神，認真學(xué)習黨的理論路線方針政策，廓清思想迷霧，堅定決心意志，將全面認識和細致認識相結(jié)合，加深對黨的歷史的理解和把握，加強對黨的理論的理解和認識，提升自我思考能力，真正做到學(xué)深悟透。
       堅定敢于擔責之心，激發(fā)聚力前行之勇。“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風”，特區(qū)精神告訴我們，無論是貫徹新發(fā)展理念，還是構(gòu)建新發(fā)展格局，都要堅持保持昂揚斗爭的精神氣，多用心、用真心，堅定達到既定的目標，落實美好藍圖。“逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋”，我們要清醒認識當前的復(fù)雜環(huán)境，增強底線思維和憂患意識，不斷堅定理想信念，凝聚思想力量。同時以史為鑒，不畏艱難，不懼坎坷，在實際工作中總結(jié)失敗教訓(xùn)，吸取成功經(jīng)驗，補齊短板弱項，不斷提升業(yè)務(wù)能力、應(yīng)變能力。
       保持篤行務(wù)實作風，培養(yǎng)敢闖敢試精神。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，要以史為鏡，學(xué)會思考與自省，虛心接受批評，常常自我批評，保持正確方向。學(xué)習井岡山精神，在堅持做事踏石留印的基礎(chǔ)上，學(xué)會統(tǒng)籌規(guī)劃，敢于創(chuàng)新。把學(xué)習黨史成效轉(zhuǎn)化為日常學(xué)習、工作的動力，從黨史學(xué)習中汲取智慧方法解決實際問題，努力培養(yǎng)因勢利導(dǎo)、舉一反三的能力，力求與時俱進，做到主動求變、準確識變、科學(xué)應(yīng)變，在工作中謀劃新方法、打開新局面，確保各項工作任務(wù)落實落地落細。
       目前，公司正處于實體化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，我們要學(xué)習紅船精神，以首創(chuàng)精神助推轉(zhuǎn)型發(fā)展，以百折不撓的奮斗精神勇立潮頭；學(xué)習西柏坡精神，以謙虛謹慎的態(tài)度對待工作，以咬定目標不放松的狠勁攻堅克難；學(xué)習長征精神，結(jié)合《國企改革三年行動方案（2020-2022）》，以公司改革發(fā)展實際為出發(fā)點，團結(jié)聚力，在應(yīng)對變局中開新局，推動公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展的軌道上行穩(wěn)致遠。
 

憶往昔歲月崢嶸 看今日開創(chuàng)新局
財務(wù)部 周冬英

      100年前，浙江嘉興南湖的一葉紅船揚帆起航，為苦難的中國帶來了希望。星星之火從此以燎原之勢，席卷了華夏大地。經(jīng)過艱苦卓絕的斗爭，沉睡的中國巨龍終于被喚醒，中國人民真正站了起來，以嶄新的姿態(tài)重新屹立在世界東方。
       光陰過隙，已是百年滄桑。百年的歷史長卷，銘刻了中國共產(chǎn)黨人披荊斬棘、艱辛創(chuàng)業(yè)的足績，閃耀著一代代共產(chǎn)黨人忠于理想、獻身事業(yè)的奮斗精神，也蘊含著成事立業(yè)、行穩(wěn)致遠的歷史啟迪和智慧。心有所信，方能行遠，百年黨史中，堅如磐石的信念始終是引領(lǐng)我們前行的一束光。我作為一個70后，通過《紅巖》、《風聲》等一系列影視作品，看到了信仰能夠無視肉體折磨、超越生死的偉大力量，我覺得，在平凡崗位上不平凡的堅守一定就是一種信仰。
       投資集團是經(jīng)丹陽市人民政府批準設(shè)立的國有獨資企業(yè)，承擔著全市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、舊城改造、國有資產(chǎn)經(jīng)營等任務(wù)。自2004年成立以來，公司為全市重點工程推進、地方經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定提供了資金保障，為丹陽的經(jīng)濟發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻。隨著時間流逝，公司當前僵化的運行模式、單一的經(jīng)濟業(yè)務(wù)逐漸成為了束縛自身發(fā)展的掣肘。為了長期發(fā)展，公司制定了實施多板塊實體化運營的戰(zhàn)略，作為投資集團一員，我們應(yīng)以能參與期間為榮，用紅軍精神武裝自己，從黨史中明確方向，在各自崗位上默默堅守、披荊斬棘。在這個丹投發(fā)展的歷史轉(zhuǎn)折點，作為一名普通的丹投人，著眼自己的工作崗位，我覺得在公司轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)該注意以下幾個方面：
       首先需要核實資產(chǎn)，清理往來。公司目前資產(chǎn)分散，數(shù)量眾多，賬面有許多公益性資產(chǎn)不僅無法為公司創(chuàng)造現(xiàn)金流，其實際管理權(quán)也不屬于丹投，這給公司資產(chǎn)管理帶來很大困難，同時也存在一定稅務(wù)風險。另外公司對外債權(quán)金額巨大，大量資金被占用帶來的后果是既要承擔資金成本還要承擔機會成本。為給公司實體化轉(zhuǎn)型打下堅實基礎(chǔ)，當前需要核實整個集團資產(chǎn)，了解各項資產(chǎn)的現(xiàn)狀以及實際使用情況，區(qū)分公益性資產(chǎn)以及經(jīng)營性資產(chǎn)，對公司的資產(chǎn)重新進行整合，注入不同的實體進行運營。同時加大債權(quán)清收力度，完善法律手續(xù)，采取各種有效途徑降低債權(quán)余額。
       其次完善投融資風險和效能評估，建立有效的風險防控機制。一方面全面梳理現(xiàn)有的投資項目，對連續(xù)虧損或收益較低、風險較大的項目，在充分進行論證后，及時予以退出或轉(zhuǎn)讓；另一方面對新增投融資項目，在可行性研究論證的基礎(chǔ)上建立科學(xué)的決策機制；最后建立項目后期維護制度，對每個項目實行動態(tài)監(jiān)管。
       最后加強公司制度建設(shè)，建立科學(xué)的人才儲備制度，為公司實體化運營提供充足的專業(yè)人才，做到物盡其用，人盡其才。公司在以后實體化運作過程中，必要時可以引進專業(yè)化團隊，真正實施市場化運作。
       公司轉(zhuǎn)型的征程注定不會一帆風順，一路上肯定還有許多“雪山”、“草地”需要我們跨越，我們要從黨史中汲取養(yǎng)分，運用到自己的實際工作中，堅定信念，保持積極向上的革命樂觀主義精神，用咬定青山不放松的堅守來譜寫我們自己的長征，開創(chuàng)丹投的美麗新世界。
 

以史為鑒 開創(chuàng)未來
融資二部 周勝玉

       2021年是我黨成立100周年，從1921年到2021年，中國共產(chǎn)黨走過了整整一百年的歷程。這一路經(jīng)歷了探索、學(xué)習、借鑒、創(chuàng)新，這一路充滿著苦難、不易、艱險、挫折，也正是因為先烈們的頑強不屈服才鑄就了這充滿神奇而又輝煌的百年。
       習近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上的重要講話，從革命、建設(shè)、改革、新時代4個時期回顧了我們黨一百年走過的光輝歷程，“不懈奮斗史”、“理論探索史”、“自身建設(shè)史”是中國共產(chǎn)黨百年歷史的主流和本質(zhì)。習近平總書記指出“當今世界正處于百年未有之大變局。”世界格局在變也就意味著大變局下必然會面臨更多的不確定性，也必然蘊含著重大機遇與挑戰(zhàn)，我們應(yīng)抓住機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，推動變局向有利的方向發(fā)展。
       今年也正值丹陽投資集團謀求實體化轉(zhuǎn)型之路的重要一年，轉(zhuǎn)型發(fā)展是新形勢下平臺公司能夠更長遠、可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。我認為平臺公司處于一個比較尷尬的位置，一直以來，平臺公司作為地方政府的“第二財政”，為政府履行融資職能，在經(jīng)歷了快速的發(fā)展與擴張后其定位仍然是“城建項目的融資者”，動能完全不足，缺乏實體化經(jīng)營。正如“當今世界正處于大發(fā)展大變革大調(diào)整時期”，對于平臺公司，在目前的大勢之下，我們也唯有“變”方能找到出路。
       我認為平臺公司的轉(zhuǎn)型，需要關(guān)注以下三個問題：一是政企關(guān)系怎樣定位，二是存量債務(wù)怎樣處理，三是公司業(yè)務(wù)怎樣發(fā)展。
      1．政企關(guān)系的轉(zhuǎn)變
      重新定位平臺公司與政府的關(guān)系，我認為轉(zhuǎn)型并不是和政府完全脫離，而是轉(zhuǎn)變關(guān)系。比如原先是平臺公司融資，資金用于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而轉(zhuǎn)型之后可以是政府給平臺公司項目，讓平臺公司以乙方的角色承接政府項目，整個項目的融資、建設(shè)、管理都由平臺公司來做，相關(guān)政府部門做好行業(yè)監(jiān)管，讓平臺公司有自主經(jīng)營權(quán)。
      2．妥善處理存量債務(wù)
      妥善處置和化解存量債務(wù)是平臺公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心環(huán)節(jié)，可以通過置換債券承接較多的隱性債務(wù)、或是通過平臺公司的經(jīng)營性收入等方式化解債務(wù)，為后續(xù)平臺公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供一個較為輕松的環(huán)境。
      3．發(fā)展經(jīng)營性業(yè)務(wù)，推動業(yè)務(wù)多元化
      平臺公司轉(zhuǎn)型可以提供城市治理、電力、燃氣、城市環(huán)境衛(wèi)生、旅游、會展、物流、農(nóng)副食品、物業(yè)服務(wù)、廣告等服務(wù)，獲取較穩(wěn)定的現(xiàn)金流。還可以結(jié)合城市發(fā)展的需要，積極拓展市政管理服務(wù)、城市配套管理服務(wù)等方面的業(yè)務(wù)，打造成為具有品牌的城市運營商。
      2021 年是“十四五”開局之年，也是乘勢而上開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的關(guān)鍵之年，習近平總書記所指出的：“當今世界正處于大發(fā)展大變革大調(diào)整時期，我們要具備戰(zhàn)略眼光，樹立全球視野，既要有風險憂患意識，又要有歷史機遇意識，努力在這場百年未有之大變局中把握航向。”投資集團也將在謀求實體化轉(zhuǎn)型的道路上力求同時具備風險憂患意識和歷史機遇意識，在妥善處理好存量債務(wù)的同時，抓住市場機遇，聚焦主業(yè)，整合優(yōu)質(zhì)資源，積極推進轉(zhuǎn)型發(fā)展工作。實體化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的，我們必須不懈奮斗，在理論中探索，在實際發(fā)展中總結(jié)經(jīng)驗，同時不斷完善自身建設(shè)，加強學(xué)習，為公司的實體化轉(zhuǎn)型發(fā)展添磚加瓦，貢獻自己的一份力量。