為進一步加強公司內控建設，強化規(guī)范化管理，有效提高公司治理水平，8月31日下午，總經理張千榮組織召開加強內控管理工作專題會議，派駐紀檢監(jiān)察組組長蔣磊出席會議，審計部、招投標辦公室部門負責人及相關人員參加會議，派駐紀檢監(jiān)察組、黨群紀檢部相關人員列席會議。
經統(tǒng)計，公司上半年已完成審計工作3項，其中1項日常審計，2項專項審計；已完成招投標項目62個，其中公開招標6個，線上招標5個，線下邀標51個。會上，兩個部門負責人就完成的詳細情況及下一步工作計劃分別作了匯報，并就工作中遇到的困難和對公司轉型發(fā)展提出了相關意見和建議。
蔣磊指出，審計需要創(chuàng)新方式方法，爭取做到具體問題具體分析，同時敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督，發(fā)揮好強化內審的作用；招投標辦公室需要盡快建立和完善相關信息庫，并加強與相關業(yè)務管理部門的對接，及時了解最新法規(guī)政策，切實維護公司利益，有效防范廉政風險。
最后，張千榮強調“四個強化”要求：一是強化爭先意識。加強學習培養(yǎng)問題意識，注重培訓增強實干意識，組織團建提高責任意識，引進人才提升創(chuàng)新意識。二是強化措施見效。完善基礎工作建好橋墩，加強監(jiān)督工作鞏固橋身，培養(yǎng)專職人才支起橋柱。三是強化溝通協(xié)調。做好部門內協(xié)同提升效率，加強部門間溝通促進效能。四是強化全員責任。主要領導主抓思維與體系，分管領導協(xié)調建立與實施，部門主體做好具體執(zhí)行，紀檢評估監(jiān)督效果。
黨群紀檢部
陳婷
